需求评估往往是第一道失守点。很多项目从“我们也要上AI”出发,而不是从可被验证的业务问题出发,结果就是问题定义不清、目标指标错位、验收标准模糊。典型表现
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查看详情更稳妥的做法,是用一条清晰的施工主线把风险压到可控范围:权限最小化,让每个人只拿完成任务所需的最少权限;流程可追溯,关键操作有记录、有审批、有责任人;版
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